300億？LG“停機”與后浪吞噬，三星吮吸上下游

4月6日消息，LG電子正式宣布，將在今年7月31日以后全面停止生產和銷售手機。消息發布后，LG股價應聲上漲。

換言之，在泥濘中掙扎了多年之后，LG電子終于決定放棄手機業務。畢竟，其自身不敵激烈的行業競爭，移動業務已虧損多年，而這一舉措對LG集團來說或許是一次解脫，甚至是一個利好措施？

為什么是退出而不是出售？

一年多前，LG電子還經歷了一次高層換血，也曾嘗試過挽救現狀，但新任CEO也沒能讓LG手機業務恢復元氣。

今年1月末，LG電子就尋求縮減移動事業部，并討論將其編入其他事業部或出售的所有可能性。

隨后，LG電子便與越南Vingroup、德國大眾、谷歌等公司展開了出售談判，但談判最終沒有繼續進行下去。編者認為，LG電子此輪動作似乎沒有發現滿意的收購者。畢竟，考慮到繼續保留移動通信相關專利技術是有益的，是其日后繼續研究開發AI、自動駕駛等未來產業的基礎。

而不選擇出售的形式，也意味著手機業務領域的技術專利沒有浪費，未來會用于6G等技術研究。因此，綜合權衡下，收購自然沒有了下文。實際上，比起智能手機業務本身，上述談判企業也僅是對LG電子擁有的相關技術專利更感興趣。

員工、資產、用戶如何是好？

不難發現，LG智能手機業務中，大部分職員都是技術、研究人員。因此員工會盡可能讓集團內部吸收，這需要職員提出的意向部門的申請，以開始重新部署人力。當然，這是在不進行人力結構調整的情況下實現的，是一個工作量不少的事情，也要有一段時間過渡。

實際上，LG電子多年以來能保持盈利，也是因為強勁的家電業務彌補了手機的虧損。因此，當中大部分職員應該會被分配到LG電子旗下家電工廠和研究所，包括集團其他的子公司。而其海外智能手機工廠的用途也需要進行轉換，甚至對工廠的零部件循環利用。

雖然LG電子決定到5月末前仍將生產手機，而徹底暫停手機業務也有一定的緩沖期，但編者認為，為了補償因手機業務結束而造成的通訊公司等合作伙伴的損失，應該還有一些麻煩的事情和收尾工作，也將持續進行一系列的協商。而在手機業務結束后能否為用戶繼續提供充分的售后服務，這才是大多數人關心的問題，最近入手LG手機的用戶可能真沒那么好運了。

LG不只被后浪吞噬

不難發現，LG自90年代初便進入中國，能成功打入中國市場，靠的正是旗下的LG電子。超薄滑蓋手機開啟了LG的光輝時代，LG手機10年前在全球還曾擁有超過10%的份額，在中國的銷量也沖進過前三。

編者也認為，中國被LG視為走出韓國、走向世界的重要戰略市場。不過，LG也許不會想到，這是它唯一的高光時刻。自iPhone誕生后，手機進入了新一輪的競逐，LG如諾基亞般后知后覺，沒有趕上智能手機時代，反而推出過不少劍走偏鋒的產品，浪費了大量研發的資源。

再后來，國產廠商的崛起，讓夾縫中的LG迅速走向了衰落。數據顯示，去年LG手機全球出貨量不及2500萬臺，不及三星的十分之一，也遠不及國內的華為、小米。

總的來說，客觀上來看，對比國內外眾多廠商，最主要的原因還是LG的產品不夠給力，不僅沒有性能的優勢，也沒有性價比的優勢。

在LG退出手機市場之前，當年在這個戰場打拼的老將都已退休，諾基亞、HTC、黑莓都相繼出局，摩托羅拉沉寂多年后又重返市場，不過似乎動靜很大，但沒有做出什么成果。

手機市場正在經歷重新洗牌的動蕩過程，大家以為拍死前浪的是后浪，但顯然不僅是如此。

結語：

如上所述，編者認為，對于LG這個歷史悠久的韓國大財團而言，放棄手機業務并不傷及“命脈”，今后更能集中力量在核心業務上。屆時，LG電子的核心業務或將轉變為智能家居、汽車零部件、機器人等新藍海領域，而6G業務及新能源汽車，將成為LG電子的下一個增長點。

另一方面，雖然LG退出手機業務短期內會讓其整體收入降低，但從長遠來看，能夠改善其業務結構及融資能力，說不定是一次轉型的契機。

不過，雖然LG計劃8年后6G網絡就能實現商用，但其能否能堅持研發并掌握市場主動權，仍然面臨太多的變數。而隨著LG電子的退出，韓國國內智能手機三足鼎立的局面也將被打破，因為三星和LG都使用安卓操作系統，韓國用戶在更換手機時自然會選擇相似的競品。

關鍵的是，LG關停手機業務后，LG Innotek 訂單減少了，這讓友商三星又獲得了一家供應商 。因此，未來三星手機在韓國市場的份額將進一步加大。從世界市場看，中國國內手機品牌也可能借此機會搶占剩余份額。