“萬億男” 黃仁勛：從問題少年到華人之最，黃仁勛是如何做到的？

創建并經營管理一家公司，要做的第一件事就是從基本原則開始。

“我們意識到，大模型的發展可能是自60多年前推出System/360使用GPS和深度學習加速計算以來，真正創造并重新發明了計算機。”黃仁勛表示。

近日，創始人兼首席執行官黃仁勛參加了Sana舉辦的人工智能峰會。會后，黃仁勛和Sana創始人Joel Hellermark展開了一場精彩對話。對話中，黃仁勛暢談了對AI發展的想象，他還表示，未來我們了解信息、預測需求以及與供應鏈合作的方式都會被AI徹底改變。

隨著ChatGPT刮起的AI旋風，他率領的英偉達股價一路水漲船高，更在一周前，總市值正式躍過了1萬億美元。這意味著黃仁勛成為：歷史上第一個觸達萬億美金的華人企業家，以及第一個創業30年做到萬億市值還在CEO位置上的創業者。

在上市之前，英偉達經歷了很多失敗，但上市之后，黃仁勛帶著英偉達完成了一次又一次初創公司般的增長。


1、問題少年

黃仁勛有著“硅谷最好斗的華人”的稱號，他的這股狠勁兒，大概是從童年時期，就刻進了骨子里。

黃仁勛祖籍浙江麗水，1963年出生于中國臺灣。

父親是一名化學工程師，母親是小學老師，家里還有一個哥哥，比黃仁勛年長一歲。

父親對兄弟倆寄予厚望，希望他們好好讀書。于是，在黃仁勛9歲那年，小哥倆被父親送到了美國，托付給居住在華盛頓州的舅舅。然而，舅舅家經濟條件很差，將小哥倆送進了一所最便宜的鄉村寄宿學校。與其說是學校，倒不如說是少年教養院，這里偏向于“改造”教育，里邊的很多學生都是難以管教的“問題少年”。

據黃仁勛回憶，這里的每個孩子都有刀，很多學生甚至全身都是刺青。

由于年齡小，黃仁勛經常受到欺負，他操著結結巴巴的英語，負責打掃全校宿舍的廁所。

我們足以想象那是怎樣的校園霸凌。幼小的黃仁勛生活在那群性格粗暴的學生之間，敏感且警覺。不過，讓很多人意外的是，這個來自東方國度的孩子，從來不會哭哭啼啼，反而以極強的適應力，慢慢融入群體，和這群學生熱熱鬧鬧地打成了一片。

回憶起這段日子，黃仁勛坦言，自己參與了他們許多淘氣的活動：翻墻爬樹、偷吃東西，甚至抽煙。

但他同時表示：“做這些事并不意味著自己學壞，而是學會了堅強和適應環境。”這些特別的經歷，讓黃仁勛鍛煉出了一股天不怕地不怕的狠勁兒，并因此受益終身。


2、瞄準目標，打造萬億帝國

1983年，20歲的黃仁勛大學畢業，進入硅谷，先后在半導體巨頭公司AMD（超威）和LSI Logic（巨積）擔任芯片工程師。周圍的同事除了博士就是碩士，這讓黃仁勛意識到，自己還需要深造。

于是，他利用業余時間，取得了美國斯坦福大學電子工程碩士學位。他在芯片工程師的崗位干了4年，在掌握了前沿技術后，主動調到市場部。

在他看來，光有技術是不夠的，還需要了解用戶最需要的是什么。

“消費者并不關心你從哪家商學院畢業，他們只關心一件事，就是你的商品對他們有何好處。”

憑借出色的業績，黃仁勛一步步晉升為市場部負責人，進而成為整個集成芯片部門的總經理。

在此期間，他學到了很多東西，除了芯片技術，還有談判技巧、融資經驗、團隊管理等等。

他始終有著明確的目標，一切都在為自己17歲時的承諾做準備。

1993年1月，黃仁勛用積攢下來的4萬美元，創立了NVIDIA（英偉達），擔任公司總裁兼首席執行官。

他將上班的第一天定在2月17日，這天剛好是他30歲的生日。這位科技大佬，用自己獨特的方式，向妻子表達著愛意。

像許多初創企業一樣，英偉達的起步并不順利。

一開始，他們專為電腦游戲開發芯片，用2年的時間，研制出了第一枚圖形芯片NV1，但由于選錯了技術方向，NV1推向市場后遇冷。

籌來的資金已全部花光，大量員工離職，從最初的100人，銳減到30人。

公司處于破產邊緣，黃仁勛四處奔走，終于尋來了一線生機。

他與日本游戲巨頭世嘉公司（SEGA）達成合作，要為世嘉公司開發一款游戲芯片，即NV2。

然而，讓黃仁勛始料未及的是，行業瞬息萬變，NV2研發到一半，他發現這枚芯片并不符合主流市場。

也就是說，即便研發成功，也無法改變公司破產的命運。

怎么辦？為了讓公司活下來，黃仁勛做了一次大膽的豪賭。

他找到世嘉公司的CEO，希望能將之前的工作推翻重來，允許他們開發新的芯片，但要求世嘉公司先正常付款。大概是看中了黃仁勛的技術和魄力，世嘉同意了。

“這讓我們多活了6個月。”

這一次，黃仁勛終于賭對了風口。他們開發出的RIVA 128芯片，市場反響極好，一年內出貨100萬枚，在業內一戰成名。

此后，黃仁勛的命運仿佛開了掛。

在他的帶領下，1999年，英偉達推出了全球第一枚GPU（圖形處理器），從此，計算機有了更清晰的視頻、更華麗的特效，還能處理更復雜的3D計算問題。

此后，英偉達不斷推出更高性能的GPU。從電競、挖礦，到元宇宙、AI、自動駕駛，他幾乎趕上了所有熱門的商機。主宰著全球GPU市場，黃仁勛成了科技圈舉足輕重的億萬富翁。


3、黃仁勛成功的秘訣

1）愿景很重要

有時候能執行更重要

黃仁勛：一個事實是，擁有一個可以完美執行的簡單想法，有時候比擁有一個你的公司無法執行的宏偉想法更好。

所以當你的公司越來越大，當你準備做更復雜的事時，非常有必要保持簡單、保持謹慎。

很多人對我說，Jensen，你為什么不做這個，為什么不做那個。我們當然都可以做，這不是能力問題，你必須作出決定，作為一個公司，一個工程團隊，一個創新者，你必須知道：

我并不需要一夜之間改變世界，我會用接下來的50 年改變世界。

我不要一晚上做出一個殺手級產品，我只需要一個能贏的產品，贏的目的是，再來一局。

大多數公司都需要意識到，這其實是一條漫長的道路，你無法打造出完美的產品，你必須在擁有長期愿景的同時，讓產品和項目足夠簡單，讓你能夠完美地執行。


2）活下去

非常非常渴望活下去

黃仁勛：作為一家公司，作為一個企業家，你必須非常渴望成功，程度更甚于你的對手渴望你死掉。

這（認知）很難教給別人。最近有人說我是他們見過最頑強的CEO，我不太確定這是不是在夸我。

但我非常確定，My will to survive exceeds almost everybody else's will to kill me.（我生存的意志超過了幾乎所有人殺死我的意志。）


3）為員工尋找值得信賴的隊友

優秀的人無處不在，優秀的工程師無處不在，但想清楚，讓誰進來，不讓誰進來，這是公司的選擇。

從那些優秀的工程師們作出選擇，是公司的工作，是公司決定想要什么樣的工程師，不只是他們的天賦，還有他們的性格個性、價值觀。

這是我們的選擇，這個選擇，最終成為了「文化」的一部分。

我們在工程師方面非常挑剔，我們只會給10%的面試者開offer，其中95%的人會接受offer。

我們挑剔的不只是他們的頭腦，還有他們的心，還有他們的勇氣。

在面試的過程中，我們嘗試搞清楚，這個人有沒有頭腦，有沒有膽量，有沒有心。

人們總說英偉達的面試非常嚴苛，那是因為我們在努力選擇我們想要與之共事的人。

這和美式足球隊很像，如果你是一個四分衛，你肯定想確保當你發球時，外接手會在那里接住球。你不會想質疑這一點，你只想知道自己有世界上最好的外接手。

那個人，必須是你的隊友，你們之間需要信任和尊重。

所以我認為，選擇的過程，就是「文化」起作用的過程，文化讓一些人保留下來，這個過程對我很重要。

不是每個人都需要喜歡英偉達的工作環境，但那些熱愛在英偉達工作的人，那些想要留下來的人，他們這樣做的原因是，我們給了他們很棒的項目，我們給他們很贊的資源，但更重要的，我們給他們知道自己可以信賴的隊友。

這就是我理解的文化，這就是英偉達與眾不同的原因。


4）不要一對一溝通

黃仁勛：我不喜歡和我的下屬1對1的交流。

如果有什么我想說的，我傾向于對整個團隊講，這樣每個員工都從我這里聽到同樣的話。

我不希望我的話被翻譯過濾后再傳給其他員工，作為一個CEO，如果我的話是通過層層翻譯的話，就很容易被彎曲。

如果我對一件事情有反對的意見的話，我不會對一個人說，我會對整個部門，或者整個團隊說；如果需要執行戰略方向的時候，我也會同時告訴每一個人。

我致力于這種方法，因為我覺得它更透明。它把我的意圖傳遞到盡可能多的人手中，并將其付諸實踐。


5）最重要的能力

看待世界的方式

黃仁勛：是我的愿景，是我看世界的方式。

我創業的時候是1993年，當時電腦用的是的Windows系統，電腦還不能上網，CPU的處理速度還不是很快。

我們希望做一個圖形的加速處理器，可以做通用的圖形加速，不過我認為最大的市場會來自游戲，所以我們一開始的目標市場是游戲。

當時大家都不看好，因為那時候游戲市場的加速器是不存在的，也沒有游戲公司。

但是我是電子游戲成長起來的第一代，所以我的直覺認為這個市場是存在的。

但是這個愿景在當時是獨一無二的，而且很難出售，所以我們不得不去向風險投資家解釋它，他們不得不弄清楚這項技術是否有可能市場有多大，因為當時它是0億的市場規模，那么當市場當時的表觀規模為零時，你如何推斷你如何確定市場規模在分析師報告中，你研究市場研究，所有這些都會說，大約為零。


6）信念客戶是錯的

黃仁勛：創業之初競爭是很激烈的，其他市場上幾十家圖形處理器公司我認為擁有完全相同技術的，在做相同的事情，但是我們還是成為了最后剩下的 GPU公司，為什么？

我從本質去思考，我認為我們業務的核心是摩爾定律，兩年性能提升一倍。所以我們的產品都是做到最好，性能最佳的，導致我們的產品一開始看起來比較貴。

我把我們的產品規格帶到了戴爾、惠普、 IBM，他們都告訴我說太貴了。

但是我認為GPU的性能兩年提升一倍，現在貴，之后性能提升后就不會覺得貴了。客戶看的是功能/價格 性價比，功能提升了，價格不變，就會越來越有吸引力。所以當時我們的決定是忽略我們的客戶，因為他們是錯的。

原因是因為他們不了解你的業務性質. 所以我們隨著摩爾定律，就成長起來了。