放下“鐵飯碗”挑戰(zhàn)儲(chǔ)能黑科技，將產(chǎn)品賣(mài)到80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)！探尋超級(jí)電容隱形冠軍成長(zhǎng)之路

超級(jí)電容器又名電化學(xué)電容器，是一種能夠快速儲(chǔ)存和釋放電能的儲(chǔ)能裝置，是智能制造的基礎(chǔ)性元件。由于其在交通、電力、通信、國(guó)防、消費(fèi)性電子產(chǎn)品等眾多領(lǐng)域有著巨大的應(yīng)用價(jià)值和市場(chǎng)潛力，被全球各國(guó)列為重點(diǎn)研發(fā)的行業(yè)之一。

如此重要的容量王者，儲(chǔ)能界的黑科技，當(dāng)然少不了中國(guó)標(biāo)簽。“在中國(guó)的超級(jí)電容器領(lǐng)域，凱美能源是非常有話語(yǔ)權(quán)的！”錦州凱美能源有限公司董事長(zhǎng)才奇說(shuō)這番話的時(shí)候，顯得胸有成竹，自信滿滿。凱美能源是國(guó)內(nèi)第一批起步研發(fā)超級(jí)電容的企業(yè)，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家第一批專精特新小巨人企業(yè)，行業(yè)隱形冠軍。


放棄“鐵飯碗”下海創(chuàng)業(yè)

與國(guó)外相比，我國(guó)超級(jí)電容器的研究起步晚，始于上世紀(jì)八九十年代。一直到2005年國(guó)家制訂了《超級(jí)電容器技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，才終于填補(bǔ)了我國(guó)超級(jí)電容器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的歷史空白；同年，中國(guó)科學(xué)院電工所完成了用于光伏發(fā)電系統(tǒng)的超級(jí)電容器儲(chǔ)能系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)工作；2006年，我國(guó)首條超級(jí)電容器公交線路在上海投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。就是在這樣的大背景之下，遠(yuǎn)在遼寧錦州的才奇從東北一家國(guó)企主動(dòng)辭職，放棄鐵飯碗，與他的好朋友丁錦生聯(lián)手創(chuàng)建了凱美能源，正式進(jìn)入超級(jí)電容器行業(yè)領(lǐng)域。

對(duì)于為何選擇進(jìn)入超級(jí)電容器行業(yè)？事實(shí)上，早在辭職之前，才奇就與丁錦生就十分關(guān)注超級(jí)電容器的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向。從基層一線員工成長(zhǎng)起來(lái)的才奇，深知市場(chǎng)強(qiáng)者恒強(qiáng)、適者生存的殘酷；再加之他對(duì)鉆研科技有特殊感情，一心想選擇高科技有關(guān)的賽道。因此，在經(jīng)過(guò)一年多的深入調(diào)研考察之后，兩人一致認(rèn)為，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，超級(jí)電容器將越來(lái)越受到市場(chǎng)的重視，具有無(wú)可替代的優(yōu)越性。

凱美能源是國(guó)內(nèi)第一批研發(fā)超級(jí)電容器的企業(yè)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)了解超級(jí)電容器的人很少，我國(guó)超級(jí)電容器的市場(chǎng)極不完善，這種高科技產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)尚未形成較大市場(chǎng)。認(rèn)識(shí)才奇和丁錦生的人，并不看好凱美能源的發(fā)展前景，還有朋友勸他們及時(shí)退出這個(gè)行業(yè)。

據(jù)才奇介紹，籌建凱美能源之初，確實(shí)是步步艱難。第一是選項(xiàng)難。在行業(yè)內(nèi)，中小型超級(jí)電容器的發(fā)展前景一直不被看好，而是一股風(fēng)似的，都紛紛進(jìn)入電動(dòng)汽車(chē)、混合動(dòng)力汽車(chē)等大領(lǐng)域了。他認(rèn)為，凡是市場(chǎng)有一半以上的人都想干的事就輪不到我們了，競(jìng)爭(zhēng)必定是很激烈，“找低于20%的人認(rèn)可的事才有可能成功”。第二是融資難。由于沒(méi)有抵押物，從銀行方面無(wú)法獲得貸款。才奇和丁錦生只能四處找親戚朋友借錢(qián)，千恩萬(wàn)謝，終于籌了500多萬(wàn)元。第三是要堅(jiān)持，要坐冷板凳，要耐得住寂寞。凱美能源開(kāi)發(fā)出來(lái)的超級(jí)電容器是新產(chǎn)品，市場(chǎng)尚屬空白，這就需要不斷完善改進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，同時(shí)在全國(guó)開(kāi)拓新市場(chǎng)。

2006年底，凱美能源生產(chǎn)出具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)內(nèi)第一片疊片式超級(jí)電容器用電極片。擔(dān)負(fù)著500多萬(wàn)元巨額債務(wù)，才奇和丁錦生全身心投入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中去。

經(jīng)過(guò)十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)與科技發(fā)展，現(xiàn)在的公司已成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品規(guī)格齊全、具備競(jìng)爭(zhēng)力的超級(jí)電容器專業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)。時(shí)至今日，兩個(gè)人回想創(chuàng)業(yè)初期，仍然感受到當(dāng)年的沉重壓力，所承受的巨大風(fēng)險(xiǎn)。“如果創(chuàng)業(yè)投資失敗了，可能我倆人后半生都翻不過(guò)身來(lái)！”丁錦生如是說(shuō)。


充滿風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)之旅

早在1879年德國(guó)物理學(xué)家亥姆霍茲，提出了一種具有法拉級(jí)別的超大電容，這種超大電容是一種通過(guò)極化電解質(zhì)來(lái)儲(chǔ)能的電化學(xué)元器件。1957年，美國(guó)人Becker申請(qǐng)了由高比表面積活性炭作電極材料的電化學(xué)電容器方面的專利。而超級(jí)電容器的研發(fā)最早可以追溯到1962年，美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司（SOHIO）制作出一種工作電壓為6V，以碳材料為電極的電容器。

隨后在1970年，該公司又開(kāi)發(fā)出非水電解液多孔碳超級(jí)電容器。1971年后金屬氧化物或氮化物開(kāi)始被作為電化學(xué)電容器電極活性物質(zhì)。1979年日本將開(kāi)發(fā)出的超級(jí)電容器應(yīng)用于電動(dòng)汽車(chē)的電池啟動(dòng)系統(tǒng)，開(kāi)啟了電化學(xué)電容器的首次商業(yè)應(yīng)用。

才奇和丁錦生選擇超級(jí)電容器，注定是充滿風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)之旅。企業(yè)家的見(jiàn)識(shí)，決定了企業(yè)的高度。超級(jí)電容器，自然引起了全球首富馬斯克的極大興趣。在馬斯克心中，特斯拉的誕生、發(fā)展都是在實(shí)踐自己的一個(gè)夢(mèng)想。這個(gè)夢(mèng)想曾經(jīng)在他就讀于賓夕法尼亞大學(xué)時(shí)期得到佐證。馬斯克在所寫(xiě)的《超級(jí)電容器》論文中表明：“能源存儲(chǔ)的新型方式在未來(lái)可以應(yīng)用到汽車(chē)、飛機(jī)和火箭上。直至以后的十?dāng)?shù)年里，馬斯克在論文中所表述的，無(wú)一例外的衍變成為了“SpaceX、特斯拉、SolarCity”三家印有馬斯克基因的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。

在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。盡管帶著前景不明的迷茫，擁有國(guó)際化視野的才奇堅(jiān)信，超級(jí)電容器一定能在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)格局中大放異彩。

除了才識(shí)、見(jiàn)識(shí)，擁有膽識(shí)是決策者捕捉戰(zhàn)機(jī)的必備素質(zhì)。膽識(shí)是指管理者能決斷、能任事、能擔(dān)責(zé)的素質(zhì)。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，不僅要有謀，還要善斷，敢決策，能任事方能將工作做成。毛澤東主席評(píng)價(jià)三國(guó)時(shí)期袁紹時(shí)說(shuō)：“袁紹這個(gè)人多謀寡斷，有謀無(wú)斷，沒(méi)有決心，不果斷，結(jié)果兵敗于官渡。”

才奇看來(lái)，當(dāng)初選擇超級(jí)電容器，成功概率最多只有20%。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，情勢(shì)瞬息萬(wàn)變，在亂花漸欲迷人眼中果敢決策，是成功的必要前提。才奇決定破釜沉舟。

2006年公司生產(chǎn)出具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)內(nèi)第一片疊片式超級(jí)電容器用電極片。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)了解超級(jí)電容器的人很少，市場(chǎng)前景并不明朗，人們普遍認(rèn)為凱美能源前景堪憂。認(rèn)識(shí)才奇和丁錦生的人，真誠(chéng)的勸他們慎重決策，考慮及時(shí)退出。

面對(duì)創(chuàng)業(yè)初期最大的瓶頸——融資難，由于沒(méi)有抵押物，從銀行方面無(wú)法獲得貸款。才奇和丁錦生四處求助親友，艱難籌得500萬(wàn)元。肩負(fù)500萬(wàn)巨額債務(wù)，負(fù)重前行，開(kāi)始全身心投入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中去。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，唯有前進(jìn)，沒(méi)有退路。企業(yè)家正是為未來(lái)而存在。


國(guó)際巨頭主動(dòng)尋求合作

目前，該公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)覆蓋數(shù)十個(gè)領(lǐng)域，客戶數(shù)量達(dá)到數(shù)千上萬(wàn)戶，在智能電表領(lǐng)域占有率高達(dá)80%，針對(duì)寬帶載波領(lǐng)域市場(chǎng)占有率更是高達(dá)91%以上，并出口至歐美、日韓等三十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

毫無(wú)疑問(wèn)，凱美能源堪稱超級(jí)電容器領(lǐng)域真真正正的“隱形冠軍”。凱美能源董事長(zhǎng)才奇曾是遼寧某大型國(guó)企的管理人員，辭職后于2006年組建了凱美能源。我國(guó)對(duì)超級(jí)電容器的研發(fā)起步較晚，有關(guān)部門(mén)在2005年才制訂了《超級(jí)電容器技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，而發(fā)達(dá)國(guó)家早在上世紀(jì)60年代就開(kāi)始了超級(jí)電容器的推廣使用。就是在這種大背景之下，新組建的凱美能源抓住機(jī)遇，正式進(jìn)入超級(jí)電容器行業(yè)領(lǐng)域。

2006年成立至今，凱美能源之所以能發(fā)展成為超級(jí)電容器行業(yè)的“隱形冠軍”，其中一個(gè)重要因素是匯集了一批高精尖科技人才。現(xiàn)在凱美能源的一些核心研發(fā)人員，從1998年就從事超級(jí)電容器產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，2001年起承擔(dān)國(guó)家“十五”863計(jì)劃電動(dòng)汽車(chē)重大專項(xiàng)“電動(dòng)汽車(chē)用超級(jí)電容器”項(xiàng)目，2002年起承擔(dān)科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金“超級(jí)電容器”項(xiàng)目研發(fā)，2003年承擔(dān)信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金“新型綠色能源—超級(jí)電容器產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目。目前，公司有800多名員工，其中管理層人員占比10.8%， 技術(shù)人員占比14.2%，擁教授級(jí)別3人、高級(jí)工程師級(jí)別6人、博士2人、研究生11人，真可謂，人才濟(jì)濟(jì)，藏龍臥虎。

其外，凱美能源還與中科院、北京有色金屬研究院、清華大學(xué)、華東理工大學(xué)、北京科技大學(xué)、中南大學(xué)、渤海大學(xué)等科研院所、大專院校建立了廣泛的合作關(guān)系。還聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外一些知名的專家、學(xué)者，組成了技術(shù)力量雄厚的科研團(tuán)隊(duì)，力求推出科技含量極高、極具凱美能源特色的品牌產(chǎn)品。隨著公司產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度的不斷提升，一些國(guó)家巨頭主動(dòng)找上門(mén)尋求合作。

據(jù)才奇董事長(zhǎng)介紹：前幾年，全球領(lǐng)先的超級(jí)電容器儲(chǔ)能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商和制造商美國(guó)麥克斯韋爾公司（Maxwell），曾主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，計(jì)劃把該公司在中國(guó)中小型超級(jí)電容器的市場(chǎng)讓渡給凱美能源，要價(jià)500萬(wàn)美元但因?yàn)橘Y金缺乏，凱美能源不得不放棄了合作；韓國(guó)三星集團(tuán)也主動(dòng)與凱美能源謀求合作，雙方通過(guò)多次磋商，達(dá)成了重要項(xiàng)目的合作，三星集團(tuán)的超高清電視引入了凱美能源的超級(jí)電容器，大大減少了電力消耗。目前，凱美能源是中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司、韓國(guó)三星集團(tuán)等大型企業(yè)的合格供貨商，還榮獲國(guó)家第一批重點(diǎn)支持的專精特新“小巨人” 企業(yè)。