印度搶進(jìn)半導(dǎo)體制造大國(guó)戰(zhàn)場(chǎng) 為何魏哲家、黃崇仁都看淡？

在2030年前，印度有望擁有超過(guò)10座晶圓廠、20座OSAT廠房。法新社

晶圓代工業(yè)者表示，繼美國(guó)、日本與德國(guó)、歐盟等祭出前所未見半導(dǎo)體扶植政策，保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)與力邀海外指標(biāo)大廠赴當(dāng)?shù)赝顿Y外，近年擁有人口紅利的印度，也捧著補(bǔ)助金搶進(jìn)半導(dǎo)體大國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)。

雖然已有美光（Micron）、鴻海和超微（AMD）等大廠陸續(xù)揭露投資計(jì)畫，力積電也助力建廠，但事實(shí)上，眾廠相當(dāng)清楚印度的優(yōu)勢(shì)是軟體人才。

但攸關(guān)半導(dǎo)體廠建置的水、電、網(wǎng)路等基礎(chǔ)建設(shè)，以及法規(guī)、風(fēng)俗民情卻大不同，甚至完全做不到ESG要求，光是晶圓廠建置就相當(dāng)困難，更難帶動(dòng)千百家相關(guān)供應(yīng)鏈赴當(dāng)?shù)卦O(shè)立據(jù)點(diǎn)，長(zhǎng)期維運(yùn)難度甚高。

印度國(guó)總?cè)丝谟?4億人，其中25歲以下人口佔(zhàn)總?cè)丝诒壤^(guò)50%，可說(shuō)是年輕且充滿生命力的“南亞巨國(guó)”，現(xiàn)正以“21世紀(jì)世界工廠”之姿崛起于全球經(jīng)貿(mào)板塊。

而印度的企圖心不只是電子產(chǎn)業(yè)，也將全力發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。印度電子和資訊技術(shù)部（MeitY）部長(zhǎng)Ashwini Vaishnaw近日受訪時(shí)表示，印度持續(xù)發(fā)揮設(shè)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)，加上7,600億盧比（約100億美元）半導(dǎo)體補(bǔ)貼計(jì)畫助攻，已吸引廠商前來(lái)設(shè)立晶圓廠，并在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行投資，可望削弱臺(tái)灣、南韓、中國(guó)在半導(dǎo)體的主導(dǎo)地位，有信心未來(lái)5年內(nèi)與其他大國(guó)抗衡。

2024年3月初，印度政府批準(zhǔn)金額高達(dá)152億美元的提案，共1座晶圓廠、2座組裝與封測(cè)廠。塔塔集團(tuán)（Tata Group）旗下塔塔電子（Tata Electronics）找上力積電合作，斥資110億美元在古吉拉特邦（Gujarat）共同建造該國(guó)首座12吋晶圓廠，另也投入30億美元在阿薩姆邦（Assam）設(shè)立封測(cè)廠。

另外，Murugappa集團(tuán)旗下子公司CG Power and Industrial Solutions則找上日本瑞薩電子（Renesas Electronics）、泰國(guó)的Stars Microelectronics組隊(duì)，共同投資9.2億美元設(shè)立封測(cè)廠，與塔塔晶圓廠相鄰。

印度通訊和電子協(xié)會(huì)（ICEA）主席Pankaj Mohindroo亦指出，印度成為全球半導(dǎo)體制造基地的夢(mèng)想不再遙不可及，預(yù)計(jì)到2027年，印度將擁有晶圓廠與半導(dǎo)體封測(cè)代工（OSAT）設(shè)施；而在2030年前，印度有望擁有超過(guò)10座晶圓廠、20座OSAT廠房。

對(duì)此，晶圓代工業(yè)者則表示，儘管近年前往印度投資的半導(dǎo)體業(yè)者不少，但皆非大規(guī)模投資，近日力積電宣布去印度蓋廠，直言是總統(tǒng)蔡英文所託，助力Tata Electronics興建全印度首座12吋晶圓廠，預(yù)計(jì)在2024年內(nèi)動(dòng)工。

但力積電董事長(zhǎng)黃崇仁特別強(qiáng)調(diào)，在印度設(shè)廠，臺(tái)廠的疑慮相當(dāng)多，大廠不可能去，力積電主要是協(xié)助建廠與制程技術(shù)等轉(zhuǎn)移，如同像是統(tǒng)包角色收受軟硬體費(fèi)用，完全未涉入營(yíng)運(yùn)或客戶訂單，接受印度政府補(bǔ)助的Tata Electronics要自立自強(qiáng)。

由此可知，力積電充其量就幫忙蓋廠，如果不是總統(tǒng)請(qǐng)託也不會(huì)去，連力積電都毫無(wú)意愿在印度設(shè)廠，甚至是合資也不愿意，顯見印度發(fā)展半導(dǎo)體的難度有多高。

據(jù)了解，目前力積電也都還沒開始派出廠務(wù)、供應(yīng)商前往正式廠勘評(píng)估，保守看待此計(jì)畫后續(xù)推行。

晶圓代工業(yè)者則表示，已超越中國(guó)，全球人口數(shù)最多的印度，擁有人口紅利、廣大土地，軟體設(shè)計(jì)業(yè)也相當(dāng)發(fā)達(dá)，但要發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，這3項(xiàng)都還不是最重要。

印度光是水、電與網(wǎng)路等基礎(chǔ)建設(shè)就讓全球半導(dǎo)體大廠不會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立大型晶圓廠，因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程中停電、沒水，晶圓破片所帶來(lái)的損失相當(dāng)巨大。

再加上政府政策與司法公正性、財(cái)務(wù)金融體系透明及社會(huì)治安不佳、種姓制度續(xù)存，以及印度本身并無(wú)知名且具訂單規(guī)模的IC設(shè)計(jì)業(yè)者，印度欲在5年內(nèi)與其他大國(guó)抗衡，幾乎是不可能的任務(wù)。

目前來(lái)看，成本低廉且只要人才的研發(fā)中心還可以運(yùn)行，或是與拿了補(bǔ)助的當(dāng)?shù)貥I(yè)者合資，但長(zhǎng)期來(lái)看，即使印度砸錢蓋了晶圓廠，如力積電幫忙建置的12吋廠，但人才、訂單在那裡？誰(shuí)來(lái)掌控營(yíng)運(yùn)？

此外，半導(dǎo)體人才在其他國(guó)家已難取得，在印度就更難吸引外派人力進(jìn)駐。

晶圓代工業(yè)者指出，印度政府所提供的半導(dǎo)體補(bǔ)助金相較美日德差距甚大，且是否能長(zhǎng)期補(bǔ)助、實(shí)現(xiàn)承諾不明，這些都成為投資風(fēng)險(xiǎn)之一。

其實(shí)，印度有軟體設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，不一定非得要學(xué)中美日德蓋廠，不如全力發(fā)展IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，投入 AI、量子運(yùn)算等新科技，在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)卡位的機(jī)會(huì)還大一些。

臺(tái)積電總裁魏哲家先前對(duì)于各國(guó)大舉投入晶圓制造的計(jì)畫也明確表達(dá)其看法。

他表示，臺(tái)灣能夠發(fā)展至今是累積30多年的努力，臺(tái)積電現(xiàn)在稍微成功，并不是臺(tái)積電一家很厲害，是所有協(xié)力廠商的努力，才建置全球最有效率的半導(dǎo)體制造地。

而地緣政治、疫情與俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)，致使供應(yīng)鏈被打斷，大家都想在供應(yīng)鏈彈性（supply chain resilience）取得優(yōu)勢(shì)，衍生出“如果我自己做，我就不用怕”的想法，也使得半導(dǎo)體變得更重要了。

但現(xiàn)在每個(gè)國(guó)家都要蓋半導(dǎo)體生產(chǎn)線，問(wèn)題是can it be real？或是can it be realized？想要在自己國(guó)家蓋生產(chǎn)線的人，第一個(gè)想法都是要控制半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，但這并不容易，因?yàn)樗麄儗?duì)整個(gè)生態(tài)系不夠了解，才會(huì)有一個(gè)“Dream”，想要來(lái)“control the supply chain”。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng)，有人說(shuō)蓋1家工廠有什麼了不起？臺(tái)積電可以賺50%，我賺25%就可以，但如果有這麼容易，世界上早就蓋好更多工廠，但實(shí)際上并沒有，這是因?yàn)檫@裡面包括太多的眉角。

再來(lái)就是，蓋了工廠就可以生產(chǎn)？半導(dǎo)體工廠最容易的步驟是買機(jī)器設(shè)備；最難的是，你要有符合客戶或自己產(chǎn)品的技術(shù)。

以臺(tái)積電當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，就算在臺(tái)灣，在竹科完成研發(fā)后，要完全移植複制至臺(tái)南生產(chǎn)，是非常困難的，所有的東西備好，還是要派500~600人去部署設(shè)置與驗(yàn)證，要與新竹完全一模一樣，這有說(shuō)不出的困難，更不用講從新竹移到美國(guó)。

有了工廠、有了技術(shù)，便以為從此飛黃騰達(dá)？半導(dǎo)體本身技術(shù)不是只有研發(fā)，連生產(chǎn)本身都是一門學(xué)問(wèn)。半導(dǎo)體供應(yīng)鏈?zhǔn)锹哑銎饋?lái)，要有足夠的需求，才會(huì)有足夠的動(dòng)機(jī)培養(yǎng)特定的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈全部整合起來(lái)是非常複雜的。

產(chǎn)業(yè)鏈移植至另一個(gè)國(guó)家是容易的嗎？ No，水電、土地這些都很重要，但其實(shí)最重要是人才。人才是1個(gè)國(guó)家社會(huì)幾十年發(fā)展下來(lái)的結(jié)果。培養(yǎng)1個(gè)半導(dǎo)體的工程師，從學(xué)生到入職訓(xùn)練至少要花8年以上時(shí)間。

晶圓代工業(yè)者認(rèn)為，對(duì)比美日德及中韓，傾國(guó)之力發(fā)展半導(dǎo)體，印度從無(wú)到有，5年內(nèi)恐難躋身半導(dǎo)體大國(guó)行列。