國企改革三部曲：長虹華意從瀕臨破產到全球第一

它曾志得意滿，因引進當時國外領先的無氟壓縮機生產線及配套改造工程，創造了年產100萬臺的領先行業戰績，開創了中國國內第一條無氟生產線；它也曾舉步維艱，受亞洲金融風暴和“三角債”影響，公司經營幾乎陷入停滯狀態；如今，經歷國企改革之后，它脫胎換骨，鳳凰涅槃，一躍成為冰箱壓縮機產業的全球“榜一大哥”，并霸榜十余年。

它就是長虹華意。在這離奇曲折的經歷背后究竟有怎樣鮮為人知的故事？又是什么魔力能讓曾經瀕臨破產的公司一躍成為全球第一？

黨的二十屆三中全會是新的歷史起點上進一步全面深化改革、推進中國式現代化的總動員、總部署。會議提出，要把深化國企改革放在中國式現代化建設全局中去謀劃和推進，緊緊圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，不斷完善各方面體制機制，堅定不移做強做優做大國有資本和國有企業，加快打造創新領先、功能突出、治理高效、充滿活力的現代新國企，充分發揮國有經濟戰略支撐作用。長虹華意的國企改革之路無疑是這一進程的典范。

歷盡千帆，涅槃重生

在各行各業都銳意進取的1990年，長虹華意總投資4.6億元，引進當時國外領先的無氟壓縮機生產線及配套改造工程，創造了年產100萬臺的領先行業戰績，開創了中國國內第一條無氟生產線，并在1993年獲得了國家環保總局001號環保標志。無氟壓縮機的投產，使長虹華意成為中國制冷工業的新星。長虹華意壓縮抓住股改政策，于1996年成功上市，成為中國股市第一支無氟新軍。

時代的沙粒，落在每個人肩頭都是一座大山，企業也是。

市場瞬息萬變，本世紀初，亞洲金融風暴席卷全球，長虹華意前身華意壓縮陷入經營困境，步履維艱。“屋漏偏逢連夜雨”，華意壓縮的控股股東也因經營問題逐漸陷入債務漩渦，遇到前所未有的困難。多重打擊讓長虹華意難以為繼。

長虹華意總經理肖文藝事后總結，當時的長虹華意最核心的還是資金困境。

但長虹華意人沒有放棄，在“內憂外患”的大環境里苦苦支撐，四處尋求資金上的幫助，但都沒能真正脫困。直到2007年，長虹控股集團以2.34億元資金，競得華意壓縮原控股股東景德鎮長虹華意電器總公司9710萬股權，成為長虹華意第一大股東，長虹華意才真正擺脫困境，實現生產經營好轉，迎來了企業發展的又一個“春天”。

借勢長虹控股集團資金的投入和先進的管理理念，長虹華意增長勢頭迅猛，壓縮機年產銷從2007年的1225萬臺，持續保持穩定增長，2013年，總銷量3200多萬臺，一躍成為全球第一大冰壓企業，從此穩穩守住“榜一”地位。2023年產銷量超過7200萬臺，創下歷史新高，連續十一年保持國內國際兩個市場年產銷量行業第一，市場占用有率達到26.3%。

2023年，銷量7200多萬臺，歸母凈利潤呈兩位數增長。提到公司業績，肖文藝如數家珍，“我們用了六、七年時間才完成從3000萬臺到4000萬臺的跨越，而從4000萬臺到7000萬臺只用了四年時間。

成功有道，內聚心外聚力

《旗幟》雜志2024年第9期刊發國務院國資委黨委署名文章《推動國資國企改革展現新氣象取得新突破》，指出深化國資國企改革，既需要在優化布局結構、完善經營機制、健全監管體制等方面攻堅克難，還面臨企業差異、行業差異、區域差異等客觀實際，必須把黨的全面領導貫穿改革的全過程各方面，把牢正確方向、保持戰略定力、凝聚強大合力，使國資國企改革行穩致遠。縱觀長虹華意的崛起之路，正是這一內容的最好典范。

在被問到長虹華意高速持續發展的背后有哪些成功的秘訣？肖文藝不假思索，脫口而出，“一是公司戰略的引領，二是長虹文化的引領，三是機制的創新。”

據悉，長虹華意黨委繼承和發揚“艱苦奮斗、敢為人先、鍥而不舍、精益求精”的長虹精神，充分發揮黨在國有企業中“把方向、管大局、保落實”的領導作用，助力推動企業高質量發展，開啟了國有控股上市公司快速轉型升級的新發展之路。

在戰略布局方面，長虹華意聚焦冰箱壓縮機主業，持續優化產業結構，調整產品結構，產業規模實現迅猛發展。一是樹牢企業戰略目標，長虹華意以家用冰箱壓縮機全球第一強、商用冰箱壓縮機全球第一大為目標。二是發展壯大3個新業，持續完善壓縮機殼體、鑄件、電機等關鍵零部件配套產業。三是構建3大新優勢（成本優勢、制造優勢、效率優勢），培育3個單項冠軍——加西貝拉的家用冰壓最強，長虹華意（景德鎮）的商用冰壓最大，長虹華意（荊州）小微冰壓最大。

2019年長虹控股集團高層調整后，長虹華意在新任董事長楊秀彪的指導下，統籌建立協同小組，對內學習各自的優勢產品、優良的工藝、優良的質量管理方法、優良的質量管控措施，提升內生動力；對外重視市場端的相互配合，制定市場協同規則，明確各子公司定位，用協同的方式在大市場中共同發力，比如長虹華意景德鎮公司定位為商用+關鍵零部件，加西貝拉是家用冰箱壓縮機供應商。

協同是基礎，同享共創是關鍵。肖文藝指出，長虹控股集團一以貫之的先進文化，是非常重視每個個體和業務子單元的智慧的，通過在公司制定“同創共享 ”的激勵機制，建立上下同欲的利益共同體，才能讓大家心往一處想，勁往一處使。

“市場為龍頭，技術為核心，打通銷研產供鏈條，通過市場調節技術支撐，在內部形成產能上的相互協同，再加上產品本身有競爭力，就能獲得更優勢的訂單，這也是長虹華意能連年創新高的秘密所在。”肖文藝總結道。

展望未來，國企改革任重道遠

當今世界，新一輪科技革命和產業變革突飛猛進，大力發展新質生產力是在國際競爭中贏得戰略主動、推進高質量發展的時代要求和客觀需要。國有企業是發展新質生產力的主陣地和主力軍，深化國企改革必須有更加開放的思維觀念，敢于打破一切不合時宜的體制機制障礙，推動國有企業公司治理、經營機制、管理模式等與時俱進，以新型生產關系的構建促進新質生產力的發展。

縱觀全局，國企改革在走深走實的趨勢令人澎湃，加快打造“創新領先、功能突出、治理高效、充滿活力”的現代新國企”十六字真言，成為當前國有企業的前進方向。

在時代的洪流中，長虹華意已站在了一個全新的歷史高度，但公司并未因此自滿。面對未來更加激烈與復雜的競爭環境，長虹華意深刻認識到，唯有持續的創新與深刻的變革，方能穩固并拓展其在行業中的領先地位。

新產品開發和創新，是企業源源不斷的動力，是可持續盈利能力的保證，也是企業維持品牌形象的基石。肖文藝指出：“要推動長虹華意在全球冰壓行業的領先地位和競爭優勢，必須要有強大的技術創新能力。“

為此，長虹華意非常重視科研投入，強大的技術創新能力，推動了長虹華意壓縮在全球冰壓行業的領先地位和競爭優勢。新品NMD系列智能超高效商用變頻壓縮機，是全球性能最高的R290變頻產品，再創“能效”新高度；超高效壓縮機VNZ系列開發成功，壓縮機COP達到2.2，處于行業領先地位。TE-HY系列超高效壓縮機開發成功，壓縮機COP達到1.88，成功進入北美高端市場。

在“智改數轉”的新時代背景下，長虹華意圍繞“質量為魂、效率提升”，抓緊“長虹華意制造”向“長虹華意智造”的轉型。借助互聯網技術和AI智能技術的支持，開展數字化工廠推廣計劃，引領公司向數字化、智能化的高質量發展轉型升級。通過建設柔性化生產線、提升自動化率、實現生產過程的精準控制與質量追溯等措施，長虹華意不僅極大地提高了生產效率與產品質量，還顯著降低了生產成本與能耗水平。同時，公司還積極推動工藝自主創新與國產自動化裝備的應用，有效降低了對外部技術的依賴程度，增強了整個產業鏈的自主可控能力。

對于未來戰略規劃，長虹華意早有布局。接下來，長虹華意將以保持主業穩健增長，新業不斷突破為目標，實現“主業＋新業”雙輪驅動發展。一是聚焦壓縮機主業，做優現有產業。通過產品創新、勇拓市場、全球化布局、提升關鍵核心部件制造能力、打造世界級工廠等舉措，穩固家用壓縮機第一強，商用壓縮機第一大的行業地位。二是推進電動汽車壓縮機快速發展。三是持續拓展培育新興產業。如在制冷領域研發渦輪壓縮機，完善制冷產業鏈，提升電機、殼體、鑄件等壓縮機核心零部件制造能力；積極推進新能源汽車配件等相關行業以及其他未來有潛力的行業。

展望未來，長虹華意人以中國特色社會主義思想為指導，切實推動將進一步全面深化改革的戰略部署轉化為國企改革的生動實踐。此時的長虹華意，正在昂首闊步地向高質量、世界一流企業邁進。