岳秀峰：以“電”之名 高登電科的價值要素

新冠疫情猶如猛獸，朝著全人類奔襲而來，面對突如其來的攻擊，全球各國表現出了不同的應對情形，展現出了風格迥異的現象和局面。疫情考驗的不僅是一個國家的醫療水平，更是整個國家的綜合實力與民族精神的體現擔當。

“疫情雖然對國內外經濟有一定的影響，但是我們每年都會為下一年度研究部署工作計劃，準備不同的市場應對方案，所以公司整體業績并未受到影響，甚至有明顯的增長。”岳秀峰說道。作為深圳市電子商會副會長單位的深圳高登電科股份有限公司（以下簡稱“高登電科”），針對疫情采取了哪些正確的方法，實施了什么樣的措施使得公司業績逆市上揚？

專業對口  做全要素的主戰場

“我一般是年假不怎么休的，今年正月十二的時候，我就上班了，公司也復工生產了，而且過年期間我們有80人在崗位值班，沒有因為疫情打亂步驟。”岳秀峰表示。“作為公司的董事長，我一定與大家在一起，我們復工前就購置了20多萬的防護物資，比如口罩、額溫槍、紅外體溫檢測儀器、酒精等等。”

正是因為有成熟穩健的企業規劃和專業化的工作流程，高登電科才能從容應對疫情的沖擊，并且交出了令人滿意的答卷。“我們有20%的增長，在銷售端、制造端都非常的流暢，能夠執行到位，靈活處置問題，這點我很滿意，說明我們高登人是一個有戰斗力的團隊。”岳秀峰說道。

即便國外疫情肆虐，影響國內企業出口，特別是外貿型的企業首當其沖，其中原因，一是疫情削弱了海外消費力，滯后了國際貿易的“通行”能力；二是企業缺乏競爭力，拿不出過硬的產品；三是企業沒有頭部企業客戶，缺少穩定的客戶關系。所以，綜合各種因素，導致國內企業出現了“寒冬”。

“我們公司的外貿占比占到了一定比例，可都是一些國際大客戶，龍頭企業。比如施耐德，我們是1級供應商，服務了5年。”岳秀峰進一步說道。“三星的合作關系已經有12年了，可以說，我們定位清晰，就是為龍頭企業服務，與它們合作，這樣才有市場競爭力。”

市場是殘酷的、無情的，這都是感性貼上的標簽。唯有理性、科學、前瞻性的預判才是企業應有的模樣，打通全球供應鏈的要素節點，成為不可或缺的一環，融入其中，獲取豐厚的紅利。

“在電源方面，高登電科的出貨量是全球第一。”岳秀峰驕傲的說道。“當然和跨國名企、國內前列的企業相比，我們高登電科還有很多要完善優化的地方，同行有很多值得我們去學習的地方，鞭策高登電科不斷攀登高峰。”

未來是全要素的時代，比拼的是如何運用好各類要素，產生化學反應，激活1+1＞2的潛能。不管是縱向還是橫向，產業鏈的嫁接將貫穿于產業要素匹配新經濟動能，牽引新經濟新常態的發展。

解構市場  培育強大的內循環

高登電科自創立以來只做自己的品牌，18年來不斷夯實其根基，持續的攻堅克難圍繞著技術攻關取得突破。“我覺得做自己的品牌心里踏實，是積累自己的經驗和口碑，這是事業，值得去打拼。”岳秀峰說道。“孕育企業品牌，培養產品的市場競爭力，立足未來前沿的新應用。”

如今，高登電科已經實現80%的自動化，并逐步深化生產效率，匹配客戶對于市場的要求。特別是，IoT、智能制造、大數據、云計算等領域垂直細分各領域，深刻的改變著人們的日常生活。一切的技術迭代都是新一輪的革新，為企業帶來機遇和挑戰。

“抓住核心價值，把通用產品全涵蓋，借用時下最流行的話，就是應用場景的全覆蓋。本身繼電器這類產品就是必需品，所以提升產品的品牌是正道，因為那是綜合了技術質量、價格成本等因素。”岳秀峰說道。

當科技突飛猛進，呈現跨時代的演變后，一切都是需要去調整的，不管是技術層面還是應用層面。但是，事物發展的本質并不會變，依舊遵循其內在的科學規律，詮釋客觀事物的形態、結構及組織等有機的體系。解構新行業、新技術，清晰條理脈絡，立足重新構筑場景化。

“智慧生活帶動智慧經濟發展，蘊含的市場非常大。當然，多重因素的疊加，國產品牌與國際品牌處在彎道超車的階段，在未來10年間，中國品牌的第一梯隊會脫穎而出。”岳秀峰繼續說道。“在某些領域已經趕超且處于領先，當然國產品牌還有很多路要走，要不斷學習，聚精會神的突破技術研發的壁壘。”

高登電科為進一步完善服務，自研自造檢驗設備，應用市場服務客戶，裝置檢驗設備，成立實驗室，針對繼電器會有一個比較快速的配套檢測。該實驗室依照標準化、科學化，一方面是自用，提供迅速的客戶配套服務；另一方面，會面向市場，對合作企業進行檢測服務。

高登電科長期以來布局“內循環”，擴大內循環資源互動，驅動價值傳遞，激活其潛在的能量，把市場的服務真諦闡述。新時代，高登電科謀劃內循環，兼容并蓄共生共建，開創新局面。

以展探路  開拓市場渠道的多元生態

高登電科非常重視展會，以展會撬動新市場的開拓，經營新興市場的價值，拓寬市場渠道。“高登電科差不多有15個展會參加，海外市場是其中之一，但今年疫情影響，現在國內展會是側重點。”岳秀峰表示。

展會是進入新市場的試金石。一是能夠體現該地對于整個地區的產業結構與周邊的上下游產業的合作緊密度；二是市場輻射能力及參展、觀展的專業水平；三是增進已有客戶關系的穩固，扎根當地市場。

“我們參加商會組織的海外展會，比如菲律賓電子展，就取得了不錯的效果，與當地企業建立了聯系，為下一步工作打下基礎。尤其是，一些跨國企業在東南亞等地設廠，如果我們的服務能夠就在旁邊，這就極大的縮短了流程環節。”岳秀峰說道。

展會發揮“櫥窗”作用，是企業形象、文化品格的以親身體驗、視覺、觸覺傳達的媒介，可以說是全方位的“示范空間”。“明年展會一定跟著商會去參展，走出去，擁抱市場。”岳秀峰說道。“要搶抓疫情耽誤的時間，展會這塊是企業的重要渠道，我們圍繞著展會要做更多的細致工作，爭取每次展會達到預期，工作落實到位，斬獲成果。”

展會作為線下活動，需要線上服務的配合支持，兩者合力為一。“以前，我們不是太重視線上，現在不一樣了，整個市場的思路打開了，轉變過來，積極推進線上推廣與市場渠道的運營。”岳秀峰表示。“亞馬遜、阿里巴巴國際站等平臺都在做，已經是我們今年的重點工作，會主抓這一塊，希望有一個比較令人滿意的成績。”

線上、線下疊加優勢，形成互補關系，借助信息共享共通，無限市場空間的線上平臺值得挖掘。互聯網時代，網絡串聯起傳統與新興業態，賦能傳統新生命力，整合資源重組，衍生出新模式。

“牽線搭橋，如何在資源與資源之間產生關聯，在價值共振傳導，升維資源價值，而不是簡單的市場價格。在新一階段的服務中，資源一定是流動的、雙向的，而不是固化的、單一的封閉資源。”岳秀峰站在更高的高度分享資源關系。

雙區驅動  核心引擎匯聚產業集群

賦予深圳新的歷史使命，是思想再解放，改革再深入，工作再抓實的承上啟下的節點。從畫圈的經濟特區到粵港澳大灣區核心城市，再到建設中國特色社會主義先行示范區，充分體現了深圳的角色擔當與城市實力。

“深圳肩負雙區驅動，令人振奮，五湖四海的追夢人來到深圳，就是在成就自己，實現自己的理想抱負。我想起我1996年來深圳的情形，歷歷在目，很感慨。”岳秀峰說道。

華強北是來深后的第一站，也是大多數人的第一站，更是創業的首發站。“1998年，從華強北的柜臺開始，因為我是學無線電的，對電子了解，華強北就不陌生。”岳秀峰介紹道。“到了03年，我開工廠，隨著公司發展，至2012年搬到現在東莞的生產園區。”

都說創新是深圳的基因，那么深圳精神就是敢闖敢干，敢為天下先。沒有哪條路是現成的，敢披荊斬棘殺出一條路，就是先行者。現在，除了趟出一條路已是最低標準，要能“規劃路”，合乎思維邏輯，樹立秩序。

“深圳打下了堅實的基礎，科創是一面旗幟，產業集群帶動上下游供應鏈與臨深片區一體化。不管是前店后廠的關系，還是其他關系，研發還在深圳，核心要素都在這。”岳秀峰說道。在大灣區的助推下，全產業鏈的優化整合加速了產業集群，企業在市場引導下，自發的聚在一起，形成供需鏈條。

緊貼粵港澳大灣區的灣區經濟內涵，加強向世界級灣區借鑒學習，并推廣粵港澳大灣區的發展優勢，提升灣區的國際影響力和品牌價值。每家企業都應充分發揮政策主導優勢，市場經濟能動性，利用行業組織特點，創建新時代社會主義市場經濟新模式，為企業高質量發展提供有力支撐。

企業文化  理想與價值并重起飛

很多公司的企業文化都是紙面上的、口號式的，而高登電科則是以實際行動突出員工的價值所在。“大家來到公司，工作要開心，另外就是能實踐自己的價值，獲得相應的報酬，說到底還是人性化，尊重人的企業氛圍。”岳秀峰說道。

專業的人做專業的事，如何做卻是多種多樣，結果也不盡相同。“我們的財務團隊就有15人，為的就是把財務工作做好，按照規范流程，各個部門配備人員都是按照標準執行。”岳秀峰表示。“另外，我注重員工的成長，并且執行阿米巴管理，在日常工作中放手做、大膽去做。”

阿米巴經營是稻盛和夫的管理理念及管理方式，是企業經營哲學、精細化部門管理運作，以細胞裂變的方式化繁為簡、自由靈活的方式自行制定計劃，依靠集體的才智實現企業的飛速發展。

“現在各部門也在實行阿米巴，讓一線的人有指揮權和決定權，熟悉業務、了解實情、快速收獲戰果。”岳秀峰進一步解釋道。“人才培養是歷練出來的，錘煉他們的能力，勝任其職位，創造價值。”

高登電科對于精英管理原則，敢于讓他們試錯，在內部有一套完整的培育流程。“我希望他們都能獨當一面，獨立出來，你有能力，敢創業，高登電科承擔成本，并且在內部虛擬經營。”岳秀峰說道。有了企業底氣，就更能甩開膀子開干，進入市場也會“扶一程”，與市場接軌。

公司之間的核心競爭就是“人”，把人用對了，用好了，營造適宜人才發展晉升的環境。“內部培養，外部引進。高登電科的人才梯隊建設圍繞著良性運作開展，將人才與市場、人才與團隊等關系有機的結合起來。”岳秀峰介紹道。

企業文化是“企業的人格”，彰顯了公司的形象與特質，加深市場的認知、認同的價值共享。高登電科把口號化作企業發展的沖鋒號，以市場趨勢當做企業的前行目標，不斷深化追求。

擁抱未來  致敬初心的自己

“我沒什么創業的初心，當年來到深圳，只是想闖一下，完全沒有冠冕堂皇的初心，就是實實在在的做自己的事情。”岳秀峰說道。“慢慢地，企業越來越進入狀態，一切源于只做專長的事，不脫離實際。高登電科能夠堅持自己的路子，很踏實。”

深圳是追夢者的舞臺，每個人都是主角，每個人都是時代的幸運兒。岳秀峰的務實讓高登電科穩步向前，業績邁入新臺階，并持續性的在業界取得不俗的成績。

新經濟、新常態需要的是踏實肯干，初心單純的實干家。“我覺得新技術帶來的變革非常好，深圳是前沿城市、創新熱土，我們肯定會率先成為實驗者與引領者。”

即便疫情的突然出現，帶給全世界、全人類全所未有的災難，整體經濟前景不明朗，企業危機重重。但是，自今年以來商會作為調研組織，深入企業一線，匯總整理企業心聲，梳理出共性企業訴求，反饋給政府主管部門。

同時，政府召開了多場工作會議、政策宣講傳達抗擊疫情各項舉措，商會傳達給企業，構建政府、企業、行業及多種信息、資源的平臺優勢。“我們電子商會一直在積極服務廣大會員，下大工夫精準服務，在服務模式上創新，打通堵點，接上斷點。讓企業有亮點、優點。”

時代賦予企業市場前景，以市場之名，開創經濟發展的新高度，聚焦上下游產業鏈資源生態圈。身為改革開放排頭兵——深圳的企業，理應投身于實體經濟的建設熱潮，在“雙區驅動”的重大歷史機遇推動下，創造屬于高登電科的美好未來，憧憬屬于高登人的愿景，共同為企業創造價值，豐富市場經濟的活力。正如岳秀峰的低調謙遜，高登電科默默的耕耘，砥礪前行，成為一家具有強大生命力的企業。