炸裂！華為研發(fā)大動(dòng)作！國(guó)貨之光要變天了？

       限制令重壓下的華為，終于找到了自己的方向。

　　可能誰(shuí)也沒(méi)有想到，承受重壓數(shù)年的華為，依舊能夠如此堅(jiān)挺的屹立在世界科技之林。即便是這些年，智能手機(jī)業(yè)務(wù)遭到重創(chuàng)、芯片量產(chǎn)陷入停滯、部分產(chǎn)品線的國(guó)際化受不可控外力的阻撓，但華為依然能夠迎難而上，忍受陣痛艱苦轉(zhuǎn)型，從手機(jī)轉(zhuǎn)向汽車(chē)，從硬件逐步押注軟件，來(lái)各個(gè)擊破禁令的包圍圈，重新煥發(fā)生機(jī)。

　　當(dāng)然，這一切的背后還是得靠研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)親自操刀，這也是為何華為一直以來(lái)都極為注重研發(fā)投入的原因。8月8日，華為心聲社區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)了華為創(chuàng)始人兼總裁任正非2016年簽發(fā)的郵件《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時(shí)候了》及評(píng)論。

　　華為研發(fā)究竟存在什么問(wèn)題？

　　時(shí)隔五年之后，華為高層再次轉(zhuǎn)發(fā)該郵件，顯然是對(duì)華為當(dāng)前的研發(fā)還是有不滿(mǎn)的，員工評(píng)論中也顯示華為五年前存在的問(wèn)題，如今仍舊存在。

　　在之前的郵件中，該文直指華為在軟件領(lǐng)域的種種問(wèn)題，比如和中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相比，在易用性、貼近用戶(hù)和產(chǎn)品快速迭代等方面也落后不少、比如IT軟件產(chǎn)品質(zhì)量比較低下、開(kāi)發(fā)效率低、產(chǎn)品交付周期漫長(zhǎng)；再如華為公司在軟件產(chǎn)業(yè)的差距還比較大等問(wèn)題。

圖片來(lái)源：心聲社區(qū)

　　這篇文章重點(diǎn)提到了華為的軟件研發(fā)，這也是任正非今年來(lái)一直強(qiáng)調(diào)的，今年5月份任正非談到了華為的發(fā)展動(dòng)向，稱(chēng)華為應(yīng)該專(zhuān)注于軟件，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)不受美國(guó)控制，華為將擁有更大的獨(dú)立性和自主權(quán)。任正非在內(nèi)部備忘錄中稱(chēng)，華為應(yīng)該專(zhuān)注于構(gòu)建諸如鴻蒙操作系統(tǒng)、人工智能開(kāi)源框架Mindspore等軟件生態(tài)系統(tǒng)。任正非在備忘錄中提到推動(dòng)軟件業(yè)務(wù)還取決于找到合適的商業(yè)模式。他認(rèn)為公司應(yīng)該采取開(kāi)源方法，要求員工通過(guò)開(kāi)源社區(qū)“吸收營(yíng)養(yǎng)”。

　　這可能與華為近些年來(lái)大舉擴(kuò)張密切相關(guān)，由于受到美方打壓，華為在轉(zhuǎn)型過(guò)程中急需一些新領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才補(bǔ)足，但一時(shí)間比較盲目，并未能注意到前期過(guò)度招募帶來(lái)的組織膨脹以及機(jī)構(gòu)臃腫的問(wèn)題，從而給研發(fā)這一本就需要時(shí)間和精力的工作增添太多不必要的麻煩。

　　而管報(bào)、微信、心聲社區(qū)網(wǎng)友的評(píng)論，將此類(lèi)問(wèn)題反映得更為貼切。比如有人就表示管理團(tuán)隊(duì)臃腫與問(wèn)責(zé)機(jī)制嚴(yán)苛，跨部門(mén)溝通成本高，安全紅線與IPD流程繁瑣等仍然是相對(duì)嚴(yán)重的問(wèn)題；再有就是團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)方式存在問(wèn)題，聰明的人都去做了管理，真正做技術(shù)的時(shí)間做研發(fā)的時(shí)間就會(huì)更少，這對(duì)于技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)也是極為不利的；另外，骨干員工、專(zhuān)家都去當(dāng)官，導(dǎo)致這些本該在技術(shù)開(kāi)發(fā)上有所建樹(shù)的人卻為此少了很多與技術(shù)接觸的機(jī)會(huì)，因此華為也急需研發(fā)扁平化組織，來(lái)解決這一問(wèn)題。

　　華為式“自省” 真能助其“脫胎換骨”？

　　當(dāng)然，華為能越來(lái)越多的發(fā)現(xiàn)這座研發(fā)“金字塔”存在的問(wèn)題，也是因?yàn)槊澜畹挠绊憽Ｓ捎诎雽?dǎo)體零部件尤其是5G領(lǐng)域的產(chǎn)品難以再獲供應(yīng)，華為猶如失去了一條手臂，最先進(jìn)的硬件技術(shù)難以在國(guó)際市場(chǎng)與其他玩家同臺(tái)競(jìng)技。這也倒逼這家“國(guó)貨之光”去謀求轉(zhuǎn)型，試圖發(fā)現(xiàn)能夠真正把技術(shù)掌控于自己手中的新路線。

　　如今的華為，正逐漸將大方向轉(zhuǎn)向軟件技術(shù)領(lǐng)域，但相比硬件來(lái)說(shuō)，軟件的研發(fā)和打法迥然不同，即便是華為，也需要摸爬滾打。而現(xiàn)階段，華為在軟件研發(fā)上就存在著諸多問(wèn)題，比如組織上，架構(gòu)設(shè)計(jì)SE與開(kāi)發(fā)分離，一些架構(gòu)師與專(zhuān)家基本不懂開(kāi)發(fā)；流程上，公司引入的IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)交付流程不太適合需要快速迭代的軟件；環(huán)境中，開(kāi)發(fā)員工長(zhǎng)期在上述流程、組織問(wèn)題和客戶(hù)支持的壓力下加班加點(diǎn)，幾乎沒(méi)有時(shí)間“抬頭看路”，只會(huì)用一些比較老舊的技術(shù)，也不太會(huì)站在巨人的肩膀上前進(jìn)，走了不少?gòu)澛罚牧烁嗟馁Y源，也開(kāi)發(fā)不出有創(chuàng)新力的產(chǎn)品等等。

　　既然問(wèn)題已經(jīng)被提出，而此次華為管理層也已表態(tài)將重點(diǎn)根除這些病癥，說(shuō)明這家公司真正已經(jīng)做好了從硬件為主轉(zhuǎn)為重點(diǎn)關(guān)注軟件的方向。但這種轉(zhuǎn)變是否能夠讓華為在未來(lái)真正實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”，擺脫當(dāng)前禁令的影響，甚至更上一層樓，仍猶未可知。

　　畢竟，華為在中國(guó)科技界的地位是相當(dāng)“尷尬”的。一方面，由于其過(guò)去在硬件領(lǐng)域尤其是智能手機(jī)市場(chǎng)所向披靡，是當(dāng)之無(wú)愧的國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)“一哥兒”，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都對(duì)華為所占的份額望其項(xiàng)背，垂涎欲滴，更不必說(shuō)未來(lái)可能會(huì)使用鴻蒙OS系統(tǒng)，對(duì)手終究還是對(duì)手，華為盡管已經(jīng)賣(mài)掉榮耀，且自身5G手機(jī)業(yè)務(wù)也已停滯，但并不能保證未來(lái)不會(huì)再東山再起，倘若此時(shí)大量采用了華為鴻蒙OS系統(tǒng)，對(duì)于小米OV來(lái)說(shuō)，必然在未來(lái)要被反將一軍。汽車(chē)領(lǐng)域此前就有上汽就曾拒絕了華為的合作邀約。

　　另一方面，軟件作為重心，的確也能夠走出一條明路，但未來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也尤為嚴(yán)峻。盡管截至8月6日，華為HarmonyOS 2系統(tǒng)的升級(jí)設(shè)備數(shù)量已超過(guò)5000萬(wàn)，華為提高今年年底鴻蒙系統(tǒng)目標(biāo)用戶(hù)數(shù)至4億，此前一次華為將目標(biāo)數(shù)由3億上調(diào)至3.6億。但面對(duì)占據(jù)絕大多數(shù)市場(chǎng)份額的谷歌以及另一大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，華為的這番數(shù)據(jù)還算是小巫見(jiàn)大巫，且能否長(zhǎng)久保持用戶(hù)黏度，讓用戶(hù)從此依賴(lài)上HarmonyOS而非半路轉(zhuǎn)投Andriod和蘋(píng)果OS，才是真正能決定這場(chǎng)戰(zhàn)役勝利的關(guān)鍵。

　　不過(guò)，從專(zhuān)注硬件到偏向軟件，華為此番轉(zhuǎn)型也屬實(shí)是形勢(shì)所迫。但未來(lái)，一旦軟件之路鋪成開(kāi)來(lái)，華為所能享受到的紅利無(wú)疑是巨大的。因?yàn)樵谶@一“國(guó)貨之光”背后，是國(guó)產(chǎn)替代的市場(chǎng)紅利，更是自主、安全、可控的國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)的迫切需求。而華為的日常“自省”，也給更多國(guó)內(nèi)不少科技巨頭企業(yè)樹(shù)立了榜樣，只有“吾日三省吾身”，才能站得更高，望得更遠(yuǎn)。