陳國斌:合科泰進入新賽道 跑出新成績
合科泰進入新賽道 跑出新成績

姓名:陳國斌
介紹:深圳市合科泰電子有限公司董事長
深圳市電子商會副會長
本期人物

QUESTION1

記者:是什么樣的機緣巧合踏入電子信息這一行?
陳總:我出生在廣東潮汕一個農民家庭,少時清貧的生活練就了我強健的體魄和頑強的意志。1991年春初是我第一次接觸元器件,從此為“元器件”所吸引一發不可收拾。在成長和學習過程中,我時刻謹記自己是農民的兒子,一定要扎根深圳,干出一番事業來,一定不能辜負父母的期望。強烈的責任感和旺盛的求知欲像一只無形的大手,推動我不知疲倦的學習。由此開始,深圳華強北電子元器件的零售生意給我開啟了一個精彩紛呈的新世界,從此便扎根在電子元器件行業中去了。
QUESTION2

記者:合科泰的發展理念是什么,又是如何踐行并成功的?
陳總:合科泰人不但激情、高效、奮發、愛崗,而且時刻發揚“誠信、責任、敬業、感恩”的企業精神;秉承“為客戶提供優質產品,為員工謀發展,為社會承擔責任”的企業使命;以“探索、創新、卓越、發展”為動力,樹立“講誠信、敢創新、重人才、輪貢獻”的企業價值觀,把追求卓越品質、實現彼此雙贏為企業宗旨;合科泰將不斷地完善于提高企業技術水平,優化銷售渠道,以市場為中心,致力為客戶提供品種齊全、質量優良、價格合理、交貨快捷的良好服務,得到客戶的認可和信任。
QUESTION3

記者:如何看待海外市場,特別是疫情前后的對比,有哪些變化?
陳總:受全球疫情的持續性影響,庫存顯得尤為重要。特殊時期,原廠很難在短時間內通過生產獲得充足供應,特別芯片緊缺,原材料上漲,這時強大的庫存成為了后盾與支持。合科泰過去幾年來持續擴大生產規模,加強設備投資備貨,充足的準備讓我們有足夠的應對能力。疫情初期客戶需求并不旺盛,之后由于國外疫情的管控和中國有很大差異,使得各方原材料生產力不足,產能受限,加上國內客戶需求持續旺盛,市場上的主動元件供應非常緊張,但合科泰還是有序持續供應。整體供應能力提升甚多。
QUESTION4

記者:疫情、國際貿易摩擦等多種因素,中國企業走向海外,如何規避風險,積極參與到經濟體系之中?
陳總:當前,全球經貿摩擦形勢嚴峻,大國競爭呈現擴大趨勢,我國企業已經成為被制裁的焦點。剛剛從疫情中艱難挺過來的外貿企業又面臨新的生存危機,建議我們練好內功,加快構建新發展格局,釋放新動能,利用新的技術手段和網絡手段開拓全球市場。努力尋求多方國際合作,形成共贏的合作機制,創新外貿服務體系,加快外貿轉型升級。當前,跨境電商已經成為我國外貿新常態,圍繞跨境電商所建立起來的服務生態,又融入了全球市場的各種資源。
QUESTION5

記者:以前的經歷對您創辦這個企業有什么幫助?
陳總:只有經歷過才知道專業知識對一家企業的重要性,所以科技和人才,這兩樣東西是我創辦這家企業這么久以來最為重視的東西,也是合科泰在市場競爭中取得先機,勝人一籌的砝碼。企業和企業的競爭,歸根到底是人才競爭,也深信人才是企業生產和發展基石。從合科泰成立起,一直推行“家文化和感恩文化”結合,以人為本,突出企業員工的個人價值,在保證其物質需求方面,更多關心他們價值的實現、精神的愉快。讓他們有歸屬感、有安全感、有良好發展前景。創造良好工作、學習條件,提供廣大發展空間,讓每位員工充分發揮自己才能,共同進步。
QUESTION6

記者:如何看待當下熱門話題芯片短缺的問題,以及國產品牌發展?
陳總:
目前,芯片緊缺已成為世界性難題,全球芯片供應緊張從去年蔓延至今年,從手機到汽車、游戲機、安防等行業無一幸免。由此也牽動了無數產業鏈及企業的擔憂,在多方因素的影響下,芯片緊缺無疑會對生產制造、生活消費產生巨大影響。歷史上整機行業從未受到過如此嚴重的半導體供應緊張影響。當前全球半導體的供應還是處于非常緊張的局面,尤其是汽車行業。
國產芯片發展之路道阻且長,踏入這個賽道的攻堅者們需要十年如一日的進行技術突破,需要集合產業勢能,共同協作,才能建立中國核心技術真正的競爭力。實現關鍵核心技術國產化,不僅要加大研發自主創新,還要做好市場化引導。只有把生態系統做扎實,我國的核心關鍵技術才能從可用走向好用,從而加速推動國產化道路進程。
QUESTION7

記者:行業發展面臨一個什么樣的格局變化,哪些新的、積極的因素?
陳總:
中國半導體將快速發展,據預測,2020-2030年中國市場的半導體供應量來自中國本土企業的比例將逐漸上升,到2030年將達到40%左右。預計到2030年,70%的消費量將來自中國本土公司,需求主要來自數據中心、消費電子、汽車、醫療等應用領域。
半導體產業規模的擴大需要技術與資本的大力支持,而技術的提高需要時間積累。雖然我國半導體行業與美國等發達國家相比仍有較大差距,但是隨著中國對5G、AI、物聯網和云計算等技術的大量投資。以5G網絡、工業物聯網等為代表的“新基建”將帶動半導體產業的高速增長,預計到2030年中國將在許多關鍵技術領域取得世界領先地位。
QUESTION8

記者:企業文化如何滲透到經營管理的方方面面中去?
陳總:合科泰管理理念是主要體現在以“家文化與感恩文化”內結合的基石,合科泰的家文化和感恩文化,是在合科泰工作場所基礎上生長出來的一種特殊企業文化,它在保持合科泰職場基本規定的前提下,以人為本,突出企業員工的個人價值,在當今社會里,市場經濟法則和傳統道德理念相互作用,形成有機的整體,在這個整體的作用下,員工作為一個“人”,他的需求是多方面的,在保證生存和發展的物質平臺上,他謀求著價值的實現、精神的愉快、歸屬和安全感、良好的發展前景等。合科泰尊重員工在企業中的地位,創造各種條件讓員工有機會歷練和提升自己,提供給員工職業發展的廣大空間,而且通過在企業的活動全方位地為認真工作的員工提供舞臺和練兵場。
家園之所以成為家園,一個很大的因素是家的溫情,正因為家的溫情,成員才會對家有歸屬感,才會在家中具有安全感,才能夠在家中放松和舒展身心。所以我們合科泰家文化是上下和諧,親情融融,成員互相關心,彼此幫助,共同進步。員工非惡意的失誤,家園給予幫助;員工成功的努力,家園給予肯定。讓員工可以從中感覺到家的溫暖,感覺到自己存在的價值和成就感,感覺到自己的勞動受到了尊重,久而久之,形成巨大的歸屬感。所以員工在自己的崗位上就能做出成績,產品和服務才能提上更高的高度,企業效益也逐步更上一層樓。
QUESTION9

記者:作為從事實體經濟的企業,在技術研發、產品投入方面,有哪些重點支持等?
陳總:2010年我在東莞成立廣東合科泰實業有限公司,多年以來,我主持研發了多項新技術,取得了多項專利,2012年研發新型IC模封結構,填補了國內行業空白。合科泰半導體產品在市場上早就占有了一席之地,我認為國內電阻仍未走出國門,電阻市場依然被國外企業占據,我立刻組織人員進行苦干加巧干,在經歷了上百次的實驗后,終于成功開發出軟燈條專用晶片電阻器。我深信市場永遠是逆水行舟不進則退的定律,我們需要更有遠見和魄力。結合產業鏈建設產業轉型機會,與國內外知名企業聯合發展為快速發展創造動力。隨著行業的快速發展,合科泰人永遠走自己獨特的發展道路,將產品做精做細,在細分市場上爭取發展空間,在相關行業上求得發展。
QUESTION10

記者:作為電子商會創始會員之一,對電子商會發展歷程給予了大力支持,才取得豐碩的成果,那么您對電子商會未來發展有哪些期許和寶貴的建議?
陳總:電子商會在李會長的英明領導、徐秘書長的積極帶動和執行,以及秘書處全體同仁的共同努力和付出下,我相信咱們的商會一定會越來越好,路子越走越寬,會員們也會得到更多有用的資訊和幫助。
